Как уменьшить текучку кадров?

Обсуждаем методы управления персоналом и их эффективность.

Как уменьшить текучку кадров?

Сообщение Галина » 12 ноя 2013

Предприятие 65-70 человек (точнее сказать не могу, как раз из-за того, что сегодня 2 пришли, через месяц 1 ушёл и так всё время). Зарплата справедливая (пашешь - получишь, ленишься - твои проблемы). Нагрузка очень высокая (бывает с 7.00 и до 24.00, но не постоянно, и сверхурочные ВСЕГДА оплачиваются). Директор требовательный (но по делу), правда когда цейтнот, или протупили или прочее - на фирме стоит ОР (очень громко и очень крепко ругается, но вроде все привыкли уже, и с первого дня новичков успокаиваем, мол, нормально всё, так надо ;) ). Вот вкратце о фирме.

Теперь суть проблемы. Начну с того, что директор особой проблемы в текучке не видит (один работник ушёл - два придут при нынешней безработице). Говорит, что, мол, таким образом у нас останутся супер-специалисты, которых я ценю (и плачу соответственно). Проверено - не работает. Вот 2 месяца назад уволился классный сварщик, у которого была 2-я по величине з/п на фирме (не считая дира, конечно) - сказал, что нашёл лучше.

Каждый месяц приходит и увольняется 1 человек как минимум, бывает 2-3. Скажете, нечего париться в таких объёмах? Но по работе видно, что есть чего. На одном участке (работы) за год сменилось 4 человека; в другом отделе за 1,5 года пришло 3 новых, ушёл один старый и один новый; в бухгалтерии люди меняются каждые 1,5-2 года. Не производство, а учкомбинат какой-то. Эффективность снижается: люди работают за себя и за новеньких, пока те войдут в курс. Подтянули один отдел, скатился другой. Мне кажется, что это всё-таки система. Что не так? У кого был опыт решения подобных задач?

P.S. Зарплаты выше, чем у нас, только в продажах, но люди уходят не в продажи (т.е. не в погоне за деньгами).
Галина
 
Сообщений: 2
Зарегистрирован: 12 ноя 2013

Re: Как уменьшить текучку кадров?

Сообщение Zetnov » 20 ноя 2013

Ну во-первых, режим работы с 7.00 до 24.00 - это чересчур. Если такое бывает раз в месяц -еще куда ни шло. А если в таком режиме люди работают по 3-4 дня в неделю, то никакие зарплаты их не удержат. Во-вторых, надо определится из-за чего происходит такая нагрузка. И возможно дополнительные 3-4 человека на предприятии смогут решить эту проблему перегрузки.
Аватар пользователя
Zetnov
 
Сообщений: 130
Зарегистрирован: 15 июл 2013

Re: Как уменьшить текучку кадров?

Сообщение balu » 22 ноя 2013

Людей нельзя загонять в рамки или давать им намеки на то, что если они не будут оставаться на пе-работку, то тогда им не чего не заплатят. Если у вас постоянные переработки, перевидите коллектив в смены по 12 часов, это поможет вам сохранить рабочих на местах.
balu
 
Сообщений: 45
Зарегистрирован: 25 окт 2013

Re: Как уменьшить текучку кадров?

Сообщение Елена Ш » 22 ноя 2013

С подобной ситуацией сталкиваются очень часто. Если работодатель придерживается "установки", что незаменимых нет, и подобный дух неуважения к людям витает в воздухе организации - всегда будет высокая текучка кадров. Поскольку всегда сетуют по поводу ухода именно хороших работников, надо понимать, что хорошие специалисты не всегда стремятся к очень высоким зарплатам не обращая внимание на наплевательское отношение к их опыту и знаниям. По настоящему ценный специалист всегда найдет себе место "по душе", его просто перекупят. Объясните работодателю, что ему нужно менять отношение к людям.
Елена Ш
 
Сообщений: 93
Зарегистрирован: 07 июл 2013


Вернуться в Управление персоналом

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron