Выбор и изменение системы оплаты труда в компании

Обсуждаем методы управления персоналом и их эффективность.

Выбор и изменение системы оплаты труда в компании

Сообщение milaliudmila » 09 июн 2013

Уважаемые форумчане, предлагаю обсудить такой достаточно непростой вопрос, как выбор системы оплаты труда в компании, либо её существенное изменение. Кто с этим сталкивался? Как понять,какую систему ввести, а также понять, что нынешнюю систему нужно изменить? Кто-нибудь сталкивался с грейдированием? Если да, то насколько эффективным стало его введение в компании в итоге? Какой метод для этого использовали и какова была реакция сотрудников компании? Жду ответов и комментариев от специалистов форума.
Аватар пользователя
milaliudmila
 
Сообщений: 2
Зарегистрирован: 08 июн 2013

Re: Выбор и изменение системы оплаты труда в компании

Сообщение scories » 21 июн 2013

Если объективно, то сам славянский менталитет не допускает сравнивания должностей и выделения приоритетных для фирмы. Если Вы всё таки решитесь взвалить на себя ношу составления такого списка должностей, то критерии простые: профессионализм, ответственность, знания языков, компьютера, личностный рост в организации,масштабы руководства чем-либо. Только помните, само внедрения грейдирования никак не простимулирует работников, скорее вызовет вопросы "а кто ?, а почему?" Будьте готовы к ним.
Аватар пользователя
scories
 
Сообщений: 27
Зарегистрирован: 10 июн 2013

Re: Выбор и изменение системы оплаты труда в компании

Сообщение Gianna » 23 июн 2013

Если говорить об оплате труда в сфере продаж, то самая эффективная система – это фиксированная ставка плюс процент от личных продаж. Так же не лишними будут премиальные за перевыполнение плана. Эта система оправдывает себя на протяжении вот уже многих лет. Думаю, что все со мною согласятся.
Аватар пользователя
Gianna
 
Сообщений: 1
Зарегистрирован: 23 июн 2013

Re: Выбор и изменение системы оплаты труда в компании

Сообщение Berenice-21 » 25 июн 2013

milaliudmila писал(а): Кто-нибудь сталкивался с грейдированием? Если да, то насколько эффективным стало его введение в компании в итоге?

В нашей компании как раз такая система. Каждый сотрудник имеет оклад согласно грейду + ИСН (индексирующая стимулирующая надбавка), которая привязана к грейду и опыту сотрудника. Когда вводили приследовали благие якобы цели - повысить производительность, стимулировать активность персонала. Но система посути стала инструментом закабаления персонала и лишним рычагом давления на него.
Berenice-21
 
Сообщений: 57
Зарегистрирован: 07 июн 2013


Вернуться в Управление персоналом

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron