Как избежать приема на работу навязываемого?

Делимся опытом поиска сотрудников, обсуждаем существующие способы и методы поиска и отбора кандидатов, их эффективность и др.

Как избежать приема на работу навязываемого?

Сообщение Елена Ш » 18 сен 2013

Нередко встречающаяся ситуация. Один из "топ менеджеров" организации (не первое лицо) настоятельно "рекомендует" трудоустроить ("Куда-нибудь пристроить") своего знакомого. Однако, потенциальный работник не имеет достаточного опыта работы и необходимых профессиональных навыков, да и сам не очень понимает: чего бы он хотел на данный момент, просто "хочет попробовать себя". Прием на работу такого работника может повлечь за собой ухудшение ситуации в коллективе, операционные риски и т.д. Как выйти из такой ситуации с минимальными потерями для организации и репутации кадровика?
Елена Ш
 
Сообщений: 93
Зарегистрирован: 07 июл 2013

Re: Как избежать приема на работу навязываемого?

Сообщение Малинина Светлана » 19 сен 2013

Если топ-менеджер не является первым лицом и не имеет покровителя в лице руководителя, то смело можно отказывать в такой просьбе. Но если приказ пришел свыше, то придется смириться и принять такого работника.
Аватар пользователя
Малинина Светлана
 
Сообщений: 154
Зарегистрирован: 09 июн 2013
Откуда: Россия, Москва

Re: Как избежать приема на работу навязываемого?

Сообщение Zetnov » 19 сен 2013

У нас в компании конкурсный отбор на вакансии и я обычно предлагал пройти его на общих основаниях. В том числе и действие испытательного срока также на него распространяется. Если Вы все же приняли, но видите, что этот кандидат не подходит: заранее подготовьте материалы по прохождению ним ИС, подготовьте свои выводы и рекомендации о расторжении трудового договора, как с не прошедшим испытательный срок.
Аватар пользователя
Zetnov
 
Сообщений: 130
Зарегистрирован: 15 июл 2013

Re: Как избежать приема на работу навязываемого?

Сообщение Влад » 19 сен 2013

Я считаю, что если рекомендуемый к приему работник не отвечает профессиональным требованиям, то лучше всего обратиться к "первому" лицу предприятия. В конце-концов, именно директор несет ответственность за все предприятие в целом.
Аватар пользователя
Влад
 
Сообщений: 165
Зарегистрирован: 19 июн 2013

Re: Как избежать приема на работу навязываемого?

Сообщение Ludokk » 20 сен 2013

На мой взгляд, - всё очень просто. Если кого-либо настоятельно рекомендуют взять на работу, надо провести собеседование с потенциальным работникам. Задать ему ряд вопрос по профилю. И тогда сделать вывод - принимать или нет. Возможно, претендент и правда хороший специалист? А если нет - отказать прямо, кратко обосновать отказ.
Аватар пользователя
Ludokk
 
Сообщений: 116
Зарегистрирован: 15 июн 2013

Re: Как избежать приема на работу навязываемого?

Сообщение Katya13 » 22 сен 2013

А почему бы не предоставить человеку шанс. Для начала конечно необходимо провести с ним собеседование относительно его проф. пригодности на данную вакансию. Не обязательно, что он должен владеть информацией и знаниями в полном объеме, но база и основы должны присутствовать. Т.к. что то и где то подскажут, научится в процессе, не все же сотрудники приходили на свои места обладая всеми знаниями и умениями. Пускай пройдет испытательный срок, а там видно будет. Часто бывает, что сотрудник знает мало, а желания настолько сильны, что за месяц становится одним из опытных.
Аватар пользователя
Katya13
 
Сообщений: 36
Зарегистрирован: 14 июн 2013


Вернуться в Подбор персонала

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron